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        总公司召开2019年上半年生产安全经营效益分析会

        信息来源: 作者: 浏览次数 次 发布时间:2019-07-23 10:41:47

        201972122日,总公司召开了2019年上半年生产安全经营效益分析会。总公司领导班子成员,各子公司负责人、铜鑫公司部门及基层单位一把手参加会议。

        会议开始前,安排了大会重点发言,由一工区区长徐义斌汇报基层单位管理经验。汇报结束后,铜鑫公司总经理陈社会作了简要点评。王总也作重要讲话,他谈到,管理者之间的相互学习和交流,也应成为会议的内容。王总还强调,作为管理者,要具有“三力”,即:魅力,能力和苦力。有魅力,就是管理者要具备人格魅力,有德行;有能力,就是管理者要有控制走势的能力,工作上要有想法,并且不计艰难困苦;有苦力,就是管理者要吃苦在前,榜样的力量永远是第一位的。

        接着,分析会开始。王总首先对总公司2019年上半年经营成果作了概要总结。2019年上半年,总公司完成利润总额6680万元,占计划的62%。其中,凤阳矿业对集团公司贡献率大为提高。按年初经营计划,在总公司层面实现了“时间过半,任务过半”的目标。

        王总点评过后,进入发言环节。与会人员分别作了精心准备的发言,重点围绕工作中存在的问题,进行了细致的剖析,并提出了有益的解决思路和具体措施。

        王总在听取大家发言的间隙,对涉及总公司全局性的问题作了明确的指示和部署。对于铜鑫公司,要真正实现总公司把今年作为调整年的战略意图,并从根本上扭转上半年生产吃紧的状况,尤其要加强贫化损失管理,低品位可以接受,但贫化是绝对不能容忍的。对于凤阳矿业公司,下半年要重点抓好三个方面工作:一是绿色矿山申报工作;二是储量核实工作;三是要正确处理好与当地政府及部门之间的关系。对于工程技术公司,下半年乃至今后,公司一班人要具备开拓市场的强烈愿望,努力走出凤阳,做成集团公司的重要经济板块。对于龙泽源公司,要选择在凤阳县有知名度、有影响的石英砂用户合作。要通过总公司并购龙泽源,体现出当地政府“用资源换产业”的意图来。

        最后,王总作总结性讲话。首先,会后办公室要根据会上提出的全局性问题进行梳理,对落实情况要进行跟踪和督查,并进入年终考核科目。其次,完成今年总公司经营目标没有悬念,各块要未雨绸缪,统筹规划,重点考虑明年的生产经营。第三,下半年的主要问题仍然是安全。上半年发生的安全事故,暴露出我们安全管理的短板。要尽快打破目前这种安全警觉性的疲劳期,同时,要践行“人和天顺”的管理理念,正确引导广大职工的思想,管理好职工情绪,加强团队凝聚力和战斗力,不断提高管理水平。
         

         
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